System Cleaners A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg SV, som opererer i Fremstilling af andre maskiner til generelle formål i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1990 har 56 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 65,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 65,4 mio. kr. | +22% |
| EBITDA | 35,2 mio. kr. | +46% |
| Nettoresultat | 26,2 mio. kr. | +41% |
| Balancesum | 81 mio. kr. | +16% |
| Egenkapital | 68,8 mio. kr. | +19% |
| Ansatte | 56 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede System Cleaners A/S en bruttofortjeneste på 65,4 mio. kr., en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 26,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 53,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 65.435 | 53.795 | 52.860 | 48.903 | 47.477 |
| Personaleomkostninger | -30.227 | -29.727 | -29.536 | -27.815 | -26.935 |
| EBITDA | 35.208 | 24.068 | 23.323 | 21.088 | 20.543 |
| Af- og nedskrivninger | -1.827 | -1.776 | -1.482 | -1.613 | -1.757 |
| EBIT | 33.380 | 22.292 | 21.841 | 19.475 | 18.785 |
| Finansielle poster, netto | 271 | 1.614 | -465 | 1.310 | 998 |
| Resultat før skat | 33.651 | 23.906 | 22.117 | 20.785 | 19.783 |
| Skat | 7.499 | 5.305 | 4.461 | 4.552 | 4.330 |
| Årets resultat | 26.152 | 18.601 | 17.655 | 16.233 | 15.453 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 80.977 | 69.852 | 69.104 | 62.497 | 64.197 |
| Egenkapital | 68.759 | 57.607 | 54.007 | 50.351 | 49.118 |
| Langfristet gæld | 1.475 | 2.131 | 2.785 | 3.436 | 4.083 |
| Kortfristet gæld | 9.183 | 8.427 | 10.572 | 6.472 | 9.162 |
| Gæld i alt | 10.658 | 10.558 | 13.357 | 9.908 | 13.246 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LS administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
NP administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2016 |
BG Management | Management | 2008 – 2013 |
PF administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2023 |
IJ Management | Management | 1990 – 1991 |
HC Management | Management | 1990 – 2000 |
MR administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
| Audit | 1990 – 2006 | |
PT administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2012 |
VD Management | Management | 1990 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
LO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2006 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2019 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2003 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2006 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2006 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
AxFlow Holding AB | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2021 |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Torben Jessen | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Lars Sørensen Rosendal | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Brian Gordon | Management | 3 selskaber |
| Sten Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Christian Aasted | Chairman | 3 selskaber |
| Gitte Havsager | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bent Dresing | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ingrid Johanne Sand Simonsen | Management | 2 selskaber |
| Jens Peter Skovgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Villy Leenhardt Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Johanna Gydingsgård | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Peter Lyngholm Clausen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Peter Freiesleben | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Henning Christoffer Svensson Lundh | Management | 1 selskab |
| Michael Rosendahl Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Viggo Dresing | Management | 1 selskab |
| Jim Rise | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Ravnholt Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Leif Ole Weiner | Chairman | 1 selskab |
| Stinne Ladegaard Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Knud Wæde Hansen | Board of Directors | 1 selskab |