Dansupport A/S
A/SOpløstCVR 14336079Agerhatten 5, 5220 Odense SØEngroshandel med computere, ydre enheder og software· NACE 465100Stiftet 1990 · 36 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDansupport A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Engroshandel med computere, ydre enheder og software-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på 27,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 27,6 mio. kr. | +50% |
| EBITDA | 5,6 mio. kr. | +341% |
| Nettoresultat | 3,9 mio. kr. | +466% |
| Balancesum | 8,5 mio. kr. | -38% |
| Egenkapital | 1,1 mio. kr. | -70% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Dansupport A/S en bruttofortjeneste på 27,6 mio. kr., en stigning på 50% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 3,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,3%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 13,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2014 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 27.557 | 18.315 |
| Personaleomkostninger | -21.954 | -17.046 |
| EBITDA | 5.603 | 1.270 |
| Af- og nedskrivninger | -527 | -575 |
| EBIT | 5.076 | 695 |
| Finansielle poster, netto | 146 | 28 |
| Resultat før skat | 5.222 | 723 |
| Skat | 1.327 | 35 |
| Årets resultat | 3.895 | 689 |
| Post | 2014 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.507 | 13.614 |
| Egenkapital | 1.115 | 3.720 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.392 | 9.894 |
| Gæld i alt | 7.392 | 9.894 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RM administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2007 |
TJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2008 |
PC administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2013 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2010 |
CF administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2007 |
PB Management | Management | 1990 – 2000 |
KR Management | Management | 1999 – 2007 |
FL Management | Management | 2013 – 2014 |
EF stifter | stifter | 1990 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
AØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2003 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
FO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
BJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
ÀE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2013 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
NM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2000 |
BR næstformand | næstformand | 2000 – 2003 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2007 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1994 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Axel Ørum Meier | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Claus Falk | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Ralf Marcoux Skovgaard | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Christian Bruun Geertsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Rasmus Maahr | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Frank Ludvigsen | Management | 3 selskaber |
| Anders Nordahl Lidegaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kenneth Rossau | Management | 2 selskaber |
| Jesper Gettermann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Bo Madsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Pave | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Martin Schreiner Andersen | Chairman | 2 selskaber |
| Kim Lave Nielsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Palle Bech Christensen | Management | 1 selskab |
| Kenneth Drud | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Lindskov Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjarke Haarslev Schmidt | Board of Directors | 1 selskab |