Agroferm A/S
A/SOpløstCVR 14384375Limfjordsvej 4, 6715 Esbjerg NFremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr· NACE 1091Stiftet 1990 · 36 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAgroferm A/S er dansk A/S med hjemsted i Esbjerg N, som opererer i Fremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr-sektoren. Stiftet i 1990.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | — | — |
| Nettoresultat | — | — |
| Balancesum | 34,4 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -6,3 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | — |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | — |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | — |
| Finansielle poster, netto | 0 |
| Resultat før skat | — |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | — |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 34.387 |
| Egenkapital | -6.336 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 40.722 |
| Gæld i alt | 40.722 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AM | Audit | 1990 – 1991 |
PL Management | Management | 1990 – 1994 |
KK Management | Management | 1995 – 2002 |
DR Management | Management | 1990 – 1991 |
VB administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2006 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2002 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1999 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
DB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2014 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2002 |
AB næstformand | næstformand | 2002 – 2007 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1991 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Rybak | Management | 69 selskaberFlere roller |
| Claus Ewers | Chairman | 58 selskaberFlere roller |
| Dan Børge Larsen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Børsting | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Fleming Grunnet | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Allan Otto Fog Lihme | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| John Skovbjerg Hansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lise-Lotte Lyng Andersen | Chairman | 5 selskaber |
| Kjeld Raunkjær Kjeldsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Alex Michael Ankjær-Jensen | Audit | 3 selskaber |
| Peter Høstgaard-Jensen | Chairman | 3 selskaber |
| Vagn Balle Hundebøll | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jens Erik Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frede Mørck | Chairman | 2 selskaber |
| Benny Mai | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mogens Abildgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Pauli Lejf Kiel | Management | 1 selskab |
| Niels Bager Skadhauge | Board of Directors | 1 selskab |
| Margrethe Terese Markholm Andersen | Board of Directors | 1 selskab |