Figo A/S
A/SOpløstCVR 14402403Alfred Nobels Vej 27, 9220 Aalborg ØstIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 1990 · 36 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFigo A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg Øst, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på -29,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +71% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -71% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -57% |
| Balancesum | 7,9 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 7,9 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Figo A/S en bruttofortjeneste på -29,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 107,0 t kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 242,4 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -29 | -17 | -13 | -21 | -40 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -29 | -17 | -13 | -21 | -40 |
| Af- og nedskrivninger | -61 | -61 | -61 | -61 | -61 |
| EBIT | -90 | -78 | -74 | -82 | -101 |
| Finansielle poster, netto | -15 | 8 | 761 | 1.148 | 496 |
| Resultat før skat | -105 | -70 | 687 | 1.066 | 395 |
| Skat | 2 | -2 | 121 | 12 | 12 |
| Årets resultat | -107 | -68 | 566 | 1.054 | 383 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.929 | 8.536 | 8.708 | 8.539 | 7.484 |
| Egenkapital | 7.907 | 8.514 | 8.582 | 8.516 | 7.462 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 22 | 22 | 126 | 23 | 22 |
| Gæld i alt | 22 | 22 | 126 | 23 | 22 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JP direktør | direktør | 1990 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2021 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2006 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2021 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2021 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kjeld Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jens Pedersen Handberg | Management | 2 selskaber |
| Torkil Høg | Chairman | 2 selskaber |
| Henny Knudsen | Board of Directors | 1 selskab |