MH Projects ApS er dansk APS med hjemsted i Hørsholm, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på -43,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +200% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -200% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -28% |
| Balancesum | 1,2 mio. kr. | -43% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | -39% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede MH Projects ApS en bruttofortjeneste på -43,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 413,4 t kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 52,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -43 | -14 | -14 | 2.590 | -0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -43 | -14 | -14 | 2.590 | -0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -43 | -14 | -14 | 2.590 | -0 |
| Finansielle poster, netto | -872 | -307 | 271 | -21 | -6 |
| Resultat før skat | -915 | -321 | 257 | 2.568 | -6 |
| Skat | -502 | 1 | -3 | 578 | -0 |
| Årets resultat | -413 | -323 | 260 | 1.991 | -6 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.246 | 2.194 | 2.522 | 2.627 | 53 |
| Egenkapital | 657 | 1.070 | 1.793 | 1.933 | -58 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 79 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 589 | 1.124 | 650 | 694 | 111 |
| Gæld i alt | 589 | 1.124 | 728 | 694 | 111 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1990 – 1998 | |
EK Management | Management | 1990 – 1994 |
BJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2023 |
PE Management | Management | 1990 – 1991 |
CP Management | Management | 1999 – 2014 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
| Audit | 1990 – 1993 | |
MS Management | Management | 2021 – 2021 |
PH Management | Management | 1998 – 1999 |
| Audit | 1998 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2010 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
HD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2001 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1995 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2021 | |
| Person | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Michael Egholm Jacobsen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Anette Christine Krarup | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Holger Brogaard Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Benjamin Jakob Korzen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Lasse Christian Kromann Gjersøe | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans-Frederik Dydensborg | Chairman | 2 selskaber |
| Migge Sofie Hoffmann | Management | 1 selskab |
| Peter Haaber | Management | 1 selskab |
| Preben Jessen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jes Fogh Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kim Schlichter | Chairman | 1 selskab |
| Gitte Skjold Resling | Board of Directors | 1 selskab |