Comwell Klarskovgaard A/S er dansk A/S med hjemsted i Korsør, som opererer i Drift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1990 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 17,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 17,7 mio. kr. | +32% |
| EBITDA | 1,6 mio. kr. | +222% |
| Nettoresultat | -0,9 mio. kr. | +51% |
| Balancesum | 62,2 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 11,1 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Comwell Klarskovgaard A/S en bruttofortjeneste på 17,7 mio. kr., en stigning på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 853,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 9,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 17,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 17.708 | 13.401 | 11.412 | 17.423 | 16.415 |
| Personaleomkostninger | -16.063 | -12.890 | -10.170 | -11.747 | -17.183 |
| EBITDA | 1.645 | 511 | 1.244 | 5.677 | -767 |
| Af- og nedskrivninger | -632 | -672 | -653 | -730 | -335 |
| EBIT | 1.012 | -161 | 592 | 4.947 | -1.103 |
| Finansielle poster, netto | -1.866 | -2.072 | -2.713 | -1.425 | -1.495 |
| Resultat før skat | -853 | -2.232 | -2.121 | 3.522 | -2.598 |
| Skat | -0 | -496 | -468 | 770 | -575 |
| Årets resultat | -853 | -1.736 | -1.653 | 2.751 | -2.023 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 62.182 | 60.480 | 55.880 | 58.542 | 60.166 |
| Egenkapital | 11.100 | 11.050 | -10.358 | -8.705 | -11.456 |
| Langfristet gæld | 35.264 | 34.705 | 24.898 | 26.062 | 28.366 |
| Kortfristet gæld | 6.105 | 5.268 | 32.793 | 32.396 | 36.849 |
| Gæld i alt | 41.369 | 39.973 | 57.691 | 58.458 | 65.215 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JH Management | Management | 2024 |
MM Management | Management | 2013 – 2016 |
RD Management | Management | 2016 – 2019 |
PR Management | Management | 2019 – 2020 |
SB Management | Management | 1990 – 2013 |
PE Management | Management | 1990 – 1991 |
SS Management | Management | 2023 – 2024 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
JK | Audit | 1990 – 2005 |
MC Management | Management | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2001 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
GA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2004 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1992 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Michael Kaa Andersen | Board of Directors | 140 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Kurt Kim Petersen | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Peter Skov Schelde | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Allan Kaae Jacobsen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Simon Skov Hedelund | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Michael Hansen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Jesper Østerhegn | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Peer Rysgaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Thorleif Krarup | Board of Directors | 4 selskaber |
| Stig Elkjær-Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars Grønborg Eskesen | Chairman | 4 selskaber |
| Michael Molvær Lauritsen | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Bolt Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Preben Nesager | Board of Directors | 3 selskaber |
| René Dueholm Caspersen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Gert Aage Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Jørn Kristian Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Mikkel Christian Garkier Kroustrup | Management | 1 selskab |
| Henrik Hjorth | Board of Directors | 1 selskab |