MARCUSSEN CONSULTING ApS er dansk APS med hjemsted i Hals, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 1990 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -27,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -6% |
| Nettoresultat | 49,8 mio. kr. | +43% |
| Balancesum | 291,5 mio. kr. | +16% |
| Egenkapital | 285,7 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MARCUSSEN CONSULTING ApS en bruttofortjeneste på -27,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 49,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -28 | -26 | -25 | -134 | -240 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -28 | -26 | -25 | -134 | -240 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -28 | -26 | -25 | -134 | -240 |
| Finansielle poster, netto | 49.789 | 34.941 | 34.385 | 43.268 | 32.436 |
| Resultat før skat | 49.761 | 34.915 | 34.359 | 43.134 | 32.196 |
| Skat | -45 | 49 | -9 | -0 | -35 |
| Årets resultat | 49.806 | 34.866 | 34.368 | 43.134 | 32.231 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 291.459 | 250.972 | 221.787 | 195.602 | 153.967 |
| Egenkapital | 285.721 | 247.994 | 219.714 | 184.348 | 149.426 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.738 | 2.978 | 2.073 | 11.255 | 4.541 |
| Gæld i alt | 5.738 | 2.978 | 2.073 | 11.255 | 4.541 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ME direktør | direktør | 1990 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
SS direktør | direktør | 1990 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Jon Johnsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Erik Yde Marcussen | Management | 4 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |