Dana Feed A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Fremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -501% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +4676% |
| Balancesum | 81,6 mio. kr. | +99428% |
| Egenkapital | 81,1 mio. kr. | +100018% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Dana Feed A/S en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 96,0 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 99,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 158,5 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 1 | 1 | 726 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -14 | 3 | -0 | -1 | -750 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -1 | -1 | -1 | -1.527 |
| EBIT | -14 | 2 | -2 | -2 | -2.277 |
| Finansielle poster, netto | 64 | 0 | 0 | 0 | 424 |
| Resultat før skat | 50 | 2 | -1 | -2 | -1.853 |
| Skat | -46 | 0 | -0 | 0 | -414 |
| Årets resultat | 96 | 2 | -1 | -2 | -1.439 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 81.625 | 82 | 79 | 80 | 82.686 |
| Egenkapital | 81.110 | 81 | 79 | 80 | 82.043 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 515 | 1 | 0 | 1 | 643 |
| Gæld i alt | 515 | 1 | 0 | 1 | 643 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HC direktør | direktør | 1990 – 2008 |
CE administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
PE direktør | direktør | 1990 – 1990 |
ET | Audit | 1990 – 1990 |
OB direktør | direktør | 1990 – 1991 |
NS administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
WT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2008 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2008 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2017 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1990 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2008 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
BioMar B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Per Sorvad Christensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Flemming Søndergaard Rasmussen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Niels Sabroe Alsted | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Eskildsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Per Christian Møller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henning Christensen | Management | 1 selskab |
| Mogens Stentebjerg | Chairman | 1 selskab |