Multi-Shipping A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Andre støtteaktiviteter i forbindelse med transport-sektoren. Stiftet i 1990 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -159,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -32% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +32% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +26% |
| Balancesum | 1,1 mio. kr. | -44% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | -18% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Multi-Shipping A/S en bruttofortjeneste på -159,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 124,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 48,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -159 | -234 | -77 | 32 | -72 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -159 | -234 | -77 | 32 | -72 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -10 |
| EBIT | -159 | -234 | -77 | 32 | -82 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 18 | 24 | 13 | 3 |
| Resultat før skat | -159 | -216 | -53 | 45 | -79 |
| Skat | -35 | -48 | -8 | 10 | -17 |
| Årets resultat | -124 | -168 | -45 | 35 | -62 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.133 | 2.016 | 1.100 | 1.275 | 1.319 |
| Egenkapital | 548 | 672 | 840 | 885 | 850 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 585 | 1.344 | 260 | 390 | 469 |
| Gæld i alt | 585 | 1.344 | 260 | 390 | 469 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
MM direktør | direktør | 2001 – 2001 |
KS administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2017 |
EN direktør | direktør | 1990 – 1994 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
HP direktør | direktør | 1990 – 2001 |
BM administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2019 |
PD administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
PH direktør | direktør | 2001 – 2003 |
SS direktør | direktør | 1990 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1996 |
ÅJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2017 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2001 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2017 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2019 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Henrik Rebo Mejlstrup | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Klaus Sønderup Jakobsen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Maciej Andrzej Wojniusz | Board of Directors | 4 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Poul Holmboe | Management | 2 selskaber |
| Peter Nørgaard Larsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Åsmund Johansen | Chairman | 1 selskab |
| Stefan Jørg Hascher | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Weitemeyer | Board of Directors | 1 selskab |
| Jon Erik Drolsum | Board of Directors | 1 selskab |