Qbrick ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1990 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 590,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | -23% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +52% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +60% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | -0,1 mio. kr. | -443% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Qbrick ApS en bruttofortjeneste på 590,0 t kr., et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 119,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -23,9%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 590 | 762 | 664 | 240 | 1.407 |
| Personaleomkostninger | -731 | -1.057 | -1.675 | -1.136 | -1.347 |
| EBITDA | -141 | -295 | -1.012 | -896 | 60 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -141 | -295 | -1.012 | -896 | 60 |
| Finansielle poster, netto | 22 | -5 | 31 | 26 | -20 |
| Resultat før skat | -120 | -300 | -981 | -870 | 40 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -120 | -300 | -981 | -870 | 40 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.784 | 1.765 | 2.317 | 2.676 | 2.880 |
| Egenkapital | -147 | -27 | 273 | 1.254 | 2.124 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.930 | 1.792 | 2.044 | 1.422 | 756 |
| Gæld i alt | 1.930 | 1.792 | 2.044 | 1.422 | 756 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AM Deputy | Deputy | 2018 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
LF Audit | Audit | 2026 |
MG direktør | direktør | 2015 – 2016 |
FF administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2025 |
JB Deputy | Deputy | 2016 – 2018 |
MS direktør | direktør | 1999 – 2001 |
PB direktør | direktør | 1990 – 1991 |
MJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2018 |
MS Deputy | Deputy | 2016 – 2018 |
KV direktør | direktør | 2010 – 2015 |
JM direktør | direktør | 1990 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
GE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
EC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
ÅA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
ÅA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2001 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
IP-Only Qbrick AB | Selskab | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Louis Frits Strøm | Audit | 35 selskaberFlere roller |
| Martin Vilhelm von Haller Baggesen Grønbæk | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Johnnie Helge Bloch Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Christian Lindholm Larsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Gransøe | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Rågård Højerup | Board of Directors | 4 selskaber |
| Karsten Vandrup Westh | Management | 3 selskaber |
| Jesper Bonde Petersen | Deputy | 2 selskaber |
| Mads Schou Kaysen | Management | 2 selskaber |
| Franz Kampp Berliner | Board of Directors | 1 selskab |
| Thomas Bitsch Kirk | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans-Henrik Højberg Heming | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Ole Larsen | Board of Directors | 1 selskab |