GENVI ApS
APSUnder likvidationCVR 14485597Kanalstræde 10, 4300 HolbækAgenturhandel med maskiner, teknisk udstyr, skibe og flyvemaskiner· NACE 4614Stiftet 1990 · 36 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGENVI ApS er dansk APS med hjemsted i Holbæk, som opererer i Agenturhandel med maskiner, teknisk udstyr, skibe og flyvemaskiner-sektoren. Stiftet i 1990 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -100,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -100,6 t. kr. | -9% |
| EBITDA | 27,8 t. kr. | +125% |
| Nettoresultat | -20,5 t. kr. | +81% |
| Balancesum | 628,1 t. kr. | +18% |
| Egenkapital | 473,6 t. kr. | -4% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede GENVI ApS en bruttofortjeneste på -100,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 20,5 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 75,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,1 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -101 | -110 | -103 | -106 | -117 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -26 | -120 |
| EBITDA | 28 | -110 | -103 | -132 | -237 |
| Af- og nedskrivninger | 64 | -0 | -54 | -74 | -74 |
| EBIT | -36 | -110 | -157 | -206 | -311 |
| Finansielle poster, netto | 16 | -0 | 6 | 16 | 30 |
| Resultat før skat | -20 | -111 | -150 | -190 | -281 |
| Skat | -0 | -0 | 8 | -0 | -18 |
| Årets resultat | -20 | -111 | -159 | -190 | -263 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 628 | 532 | 669 | 939 | 1.207 |
| Egenkapital | 474 | 494 | 605 | 862 | 1.148 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 8 | 8 |
| Kortfristet gæld | 155 | 38 | 64 | 78 | 59 |
| Gæld i alt | 155 | 38 | 64 | 78 | 59 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BL Management | Management | 1990 – 1991 |
PE Management | Management | 1990 – 2016 |
EB Management | Management | 1990 – 1991 |
KE likvidator | likvidator | 2016 – 2017 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Berg | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Klaus Elkjær Rasmussen | Liquidator | 25 selskaberFlere roller |
| Bjarne Leheen Ditlevsen | Management | 21 selskaberFlere roller |