Designit Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Andet specialiseret designarbejde-sektoren. Stiftet i 1990 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 34,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 34,3 mio. kr. | -42% |
| EBITDA | 3,1 mio. kr. | +145% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | +129% |
| Balancesum | 26,3 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | 20,3 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Designit Denmark A/S en bruttofortjeneste på 34,3 mio. kr., et fald på 42% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 9,2%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 77,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 34.345 | 59.536 | 28.828 | 19.585 | 30.376 |
| Personaleomkostninger | -31.197 | -66.474 | -50.773 | -56.546 | -35.992 |
| EBITDA | 3.148 | -6.938 | -21.945 | -36.961 | -5.616 |
| Af- og nedskrivninger | -288 | -582 | -675 | -639 | -603 |
| EBIT | 2.860 | -7.520 | -22.620 | -37.600 | -6.219 |
| Finansielle poster, netto | -438 | -187 | 449 | -6 | 1.444 |
| Resultat før skat | 2.422 | -7.707 | -22.171 | -37.606 | -4.775 |
| Skat | 376 | -612 | -3.866 | -3.409 | -35 |
| Årets resultat | 2.046 | -7.095 | -18.305 | -34.197 | -4.740 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 26.261 | 32.119 | 39.677 | 47.646 | 75.786 |
| Egenkapital | 20.255 | 18.129 | 26.222 | 28.021 | 61.429 |
| Langfristet gæld | 0 | 66 | 197 | 326 | 452 |
| Kortfristet gæld | 6.006 | 13.924 | 13.258 | 19.299 | 13.905 |
| Gæld i alt | 6.006 | 13.990 | 13.455 | 19.625 | 14.357 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
FM Management | Management | 2023 |
MC stifter | stifter | 1990 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2019 |
AG Management | Management | 1990 – 2008 |
LJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
MF administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2021 |
| Audit | 2004 – 2009 | |
HS Management | Management | 2016 – 2017 |
LT administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2019 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2021 |
CJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
NS Management | Management | 2022 – 2023 |
HM administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
DF Management | Management | 2008 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2019 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2015 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2015 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2003 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2003 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2016 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Flodgaard | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| David Fellah | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Kasper Damgaard Boel Rousøe | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Geert | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Kjersti Krokmogen Lund | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Mikal Christian Hallstrup | Founder | 5 selskaber |
| Poul Blaabjerg | Chairman | 4 selskaber |
| Anders Wilhelm Eriknauer | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lasse Jensby Dahl | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Mads Flyckt Damkjær | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Lars Tversted | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Martin Delfer | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Juul Nguyen Henriksen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Hans-Henrik Sørensen | Management | 1 selskab |
| Keri Lynn Dawson | Board of Directors | 1 selskab |
| John Grundahl | Board of Directors | 1 selskab |