TARPGAARD EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Fredericia, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på 164,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -261% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +261% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +69% |
| Balancesum | 5,4 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | -1 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede TARPGAARD EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 164,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 125,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 165 | -102 | 29 | 317 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 165 | -102 | 29 | 317 |
| Af- og nedskrivninger | -31 | -55 | -103 | 103 |
| EBIT | 133 | -158 | -73 | 214 |
| Finansielle poster, netto | -284 | -281 | -284 | -253 |
| Resultat før skat | -150 | -439 | -358 | -38 |
| Skat | -25 | -40 | -83 | -111 |
| Årets resultat | -125 | -398 | -275 | 73 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.439 | 5.470 | 5.323 | 5.561 |
| Egenkapital | -962 | -861 | -568 | -214 |
| Langfristet gæld | 2.973 | 3.074 | 3.252 | 3.242 |
| Kortfristet gæld | 3.428 | 3.258 | 2.639 | 2.534 |
| Gæld i alt | 6.401 | 6.332 | 5.890 | 5.775 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FJ direktør | direktør | 1990 – 2015 |
PB direktør | direktør | 1990 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2015 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
MO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2015 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1991 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Jens Ulrik Tarpgaard | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Martin Oksbjerg Tarpgaard | Chairman | 4 selskaber |
| Frank Jørgen Tarpgaard | Management | 3 selskaber |
| Anders Folmer Tarpgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Kjær | Board of Directors | 2 selskaber |