DS - Display A/S er dansk A/S med hjemsted i Birkerød, som opererer i Engroshandel med computere, ydre enheder og software-sektoren. Stiftet i 1990 har 13 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 2,3 mio. kr. | +6% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | +15% |
| Balancesum | 24,5 mio. kr. | +19% |
| Egenkapital | 5,9 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | 13 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 24,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | 10.202 | 10.025 | 10.336 | 10.602 |
| Personaleomkostninger | -8.061 | -8.007 | -7.409 | -7.967 | -8.186 |
| EBITDA | 2.322 | 2.195 | 2.616 | 2.369 | 2.416 |
| Af- og nedskrivninger | -263 | -277 | 205 | 288 | 332 |
| EBIT | 2.059 | 1.918 | 2.412 | 2.081 | 2.084 |
| Finansielle poster, netto | -250 | -314 | -312 | -346 | -440 |
| Resultat før skat | 1.810 | 1.604 | 2.100 | 1.735 | 1.644 |
| Skat | 407 | 388 | 529 | 446 | 429 |
| Årets resultat | 1.403 | 1.216 | 1.571 | 1.288 | 1.214 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.489 | 20.655 | 19.625 | 22.560 | 21.937 |
| Egenkapital | 5.900 | 5.697 | 5.681 | 5.310 | 5.221 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 119 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 18.410 | 14.958 | 13.825 | 17.250 | 16.716 |
| Gæld i alt | 18.410 | 14.958 | 13.944 | 17.250 | 16.716 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JG Management | Management | 1990 – 1993 |
MT Management | Management | 2017 – 2017 |
| Audit | 1990 – 1993 | |
PB Management | Management | 1990 – 1991 |
JB Management | Management | 1990 – 2000 |
JR Management | Management | 1990 – 2000 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2002 |
SK Management | Management | 2002 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2002 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Jan Holmetoft Iversen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| John Thomas | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Simon Kaas | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Birn Knop | Board of Directors | 4 selskaber |
| Johnny Kell Vallentin | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Thomas Baggesen | Chairman | 2 selskaber |
| Mikael Thulin | Management | 1 selskab |
| Johnny Bahl Jensen | Management | 1 selskab |
| Jimmi René Bernard | Management | 1 selskab |
| Claus Ring | Board of Directors | 1 selskab |
| Gunnar Borg | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Vitalis | Board of Directors | 1 selskab |