SYRAK ApS
APSKonkursReklamebeskyttelseCVR 14711139Trøjborggade 7, 1757 København VKonsulentbistand vedrørende informationsteknologi· NACE 620200Stiftet 1990 · 36 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSYRAK ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | -18,2 t. kr. | -153% |
| Nettoresultat | -123,4 t. kr. | -121% |
| Balancesum | 283,9 t. kr. | -51% |
| Egenkapital | -47,3 t. kr. | -162% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede SYRAK ApS en bruttofortjeneste på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 123,4 t kr..
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 0 | 60 | 0 | 49 | 75 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -2 | -3 |
| EBITDA | -18 | 34 | -37 | 16 | 48 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -3 |
| EBIT | -18 | 34 | -37 | 16 | 45 |
| Finansielle poster, netto | -10 | -55 | 30 | -4 | -0 |
| Resultat før skat | -28 | -21 | -8 | 12 | 44 |
| Skat | 95 | 35 | 31 | 42 | 62 |
| Årets resultat | -123 | -56 | -39 | -30 | -18 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 284 | 582 | 828 | 1.078 | 1.336 |
| Egenkapital | -47 | 76 | 132 | 171 | 201 |
| Langfristet gæld | 138 | 318 | 498 | 678 | 798 |
| Kortfristet gæld | 193 | 188 | 198 | 229 | 337 |
| Gæld i alt | 331 | 506 | 696 | 907 | 1.135 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AG direktør | direktør | 2006 – 2010 |
KR Audit | Audit | 1990 – 1993 |
VL direktør | direktør | 1990 – 1997 |
UG direktør | direktør | 1990 – 2002 |
PE direktør | direktør | 1990 – 1991 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
AK likvidator | likvidator | 2021 – 2021 |
MS direktør | direktør | 2010 – 2021 |
HI direktør | direktør | 2002 – 2006 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Andreas Kærsgaard Mylin | Liquidator | 24 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Knud Ryberg | Audit | 1 selskab |
| Vivi Larsen | Management | 1 selskab |
| Uffe Groes | Management | 1 selskab |