VV83X A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Rejsearrangører-sektoren. Stiftet i 1990 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,9 mio. kr. | -38% |
| EBITDA | -1,3 mio. kr. | -536% |
| Nettoresultat | -1,4 mio. kr. | -284% |
| Balancesum | 4,8 mio. kr. | -50% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | -88% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede VV83X A/S en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr., et fald på 38% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -47%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 7,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.863 | 4.623 | 6.006 | 2.492 | 2.825 |
| Personaleomkostninger | -4.208 | -4.834 | -4.653 | -2.584 | -2.305 |
| EBITDA | -1.346 | -212 | 1.353 | -92 | 520 |
| Af- og nedskrivninger | -10 | -10 | -8 | -5 | -9 |
| EBIT | -1.356 | -222 | 1.346 | -97 | 511 |
| Finansielle poster, netto | -87 | 1.126 | 70 | -7 | -54 |
| Resultat før skat | -1.443 | 904 | 1.416 | -104 | 457 |
| Skat | -0 | 120 | 453 | -21 | 123 |
| Årets resultat | -1.443 | 784 | 963 | -83 | 334 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.786 | 9.524 | 6.392 | 5.193 | 4.426 |
| Egenkapital | 341 | 2.784 | 2.766 | 1.804 | 2.887 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.445 | 6.740 | 3.625 | 3.389 | 1.540 |
| Gæld i alt | 4.445 | 6.740 | 3.625 | 3.389 | 1.540 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FA administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2020 |
AC stifter | stifter | 1990 – 2022 |
NJ Audit | Audit | 1990 – 1991 |
AL | Audit | 1990 – 1994 |
VC direktør | direktør | 1990 – 1991 |
CB stifter | stifter | 1990 – 2022 |
LA direktør | direktør | 1990 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2020 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2012 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 117 selskaberFlere roller |
| Charlotte Biil | Founder | 89 selskaberFlere roller |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Annemarie Abben | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Michael Rønn | Board of Directors | 3 selskaber |
| Flemming Abben Madsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ole Rathje | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Ulrik Nørgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lisa Abben | Management | 1 selskab |
| Niels Lindhardt Johansen | Board of Directors | 1 selskab |