INITIATIVGRUPPEN ApS
APSKonkursCVR 14747400Lundtoftevej 212, 2800 Kongens LyngbyAnden undervisning i.a.n.· NACE 8559Stiftet 1990 · 36 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangINITIATIVGRUPPEN ApS er dansk APS med hjemsted i Kongens Lyngby, som opererer i Anden undervisning i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1990 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -4,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -4 t. kr. | -93% |
| EBITDA | -70,1 t. kr. | +52% |
| Nettoresultat | -114,2 t. kr. | +53% |
| Balancesum | 220,4 t. kr. | -34% |
| Egenkapital | 49,7 t. kr. | -70% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede INITIATIVGRUPPEN ApS en bruttofortjeneste på -4,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 114,2 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 22,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -4 | -54 | 297 | 642 | 959 |
| Personaleomkostninger | -66 | -93 | -361 | -715 | -859 |
| EBITDA | -70 | -147 | -64 | -73 | 99 |
| Af- og nedskrivninger | -44 | -96 | -4 | 26 | -20 |
| EBIT | -114 | -243 | -68 | -99 | 79 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -2 | -1 | 18 | 38 |
| Resultat før skat | -114 | -245 | -69 | -82 | 117 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | 19 |
| Årets resultat | -114 | -245 | -69 | -82 | 98 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 220 | 332 | 619 | 785 | 1.229 |
| Egenkapital | 50 | 164 | 459 | 577 | 707 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 171 | 168 | 160 | 207 | 521 |
| Gæld i alt | 171 | 168 | 160 | 207 | 521 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS direktør | direktør | 1990 – 2018 |
PE direktør | direktør | 1990 – 1991 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1997 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1992 |
PA næstformand | næstformand | 1990 – 1992 |
JG næstformand | næstformand | 1990 – 1997 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Bjarne Larsen | Chairman | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |