Bovictus A/S er dansk A/S med hjemsted i Løgstrup, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 1990 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 28,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 28,9 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | 4,9 mio. kr. | +28% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +61% |
| Balancesum | 84,2 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 15,2 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Bovictus A/S en bruttofortjeneste på 28,9 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 16,9%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 18,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 28.934 | 26.122 | 24.229 | 23.851 | 25.273 |
| Personaleomkostninger | -24.058 | -22.300 | -20.053 | -18.636 | -17.664 |
| EBITDA | 4.877 | 3.822 | 4.176 | 5.215 | 7.608 |
| Af- og nedskrivninger | -817 | -678 | -1.099 | -1.964 | -2.177 |
| EBIT | 4.060 | 3.144 | 3.077 | 3.251 | 5.432 |
| Finansielle poster, netto | -2.853 | -2.394 | -2.556 | -2.600 | -4.194 |
| Resultat før skat | 1.208 | 750 | 521 | 651 | 1.237 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1.208 | 750 | 521 | 651 | 1.237 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 84.196 | 76.572 | 82.913 | 74.941 | 76.684 |
| Egenkapital | 15.225 | 14.017 | 13.267 | 12.747 | 12.095 |
| Langfristet gæld | 1.369 | 2.735 | 4.116 | 5.477 | 6.861 |
| Kortfristet gæld | 67.601 | 59.820 | 65.529 | 56.717 | 57.727 |
| Gæld i alt | 68.971 | 62.555 | 69.646 | 62.194 | 64.588 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PD Management | Management | 2004 – 2006 |
SE Management | Management | 2016 – 2018 |
CV administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2004 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2016 |
HK Management | Management | 1998 – 1999 |
BD stifter | stifter | 1990 – 2020 |
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 2001 |
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2012 |
SW stifter | stifter | 1990 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
CV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1998 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1998 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
NF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
KK næstformand | næstformand | 2016 – 2018 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
VI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2003 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Svend Aage Dreist Hansen | Board of Directors | 83 selskaberFlere roller |
| Peter Lund | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Steen Engelbrecht | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Kim Krull Jørgensen | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Steen Raagaard Andersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjær Frandsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Kjellerup Markussen | Management | 2 selskaber |
| Troels Harreby-Thomsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Djerberg | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Thomas Rosenstand Schacht | Board of Directors | 1 selskab |
| Lisa Markfoged | Chairman | 1 selskab |
| Claus Jesper Jeppesen | Board of Directors | 1 selskab |