Røverkøb A/S er dansk A/S med hjemsted i Brøndby, som opererer i Detailhandel med maling og tapet-sektoren. Stiftet i 1990 har 79 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 25,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 25,8 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 5,9 mio. kr. | +11% |
| Nettoresultat | 4 mio. kr. | +12% |
| Balancesum | 41,8 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 4,5 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | 79 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Røverkøb A/S en bruttofortjeneste på 25,8 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 22,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 10,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 25.804 | 25.125 | 23.389 | 24.990 | 30.847 |
| Personaleomkostninger | -19.840 | -19.786 | -19.589 | -19.334 | -19.329 |
| EBITDA | 5.912 | 5.339 | 3.800 | 5.656 | 11.517 |
| Af- og nedskrivninger | -15 | -61 | -61 | -68 | -88 |
| EBIT | 5.897 | 5.278 | 3.739 | 5.588 | 11.430 |
| Finansielle poster, netto | -758 | -704 | -855 | -924 | -431 |
| Resultat før skat | 5.139 | 4.574 | 2.884 | 4.663 | 10.999 |
| Skat | 1.132 | 1.009 | 632 | 1.027 | 2.416 |
| Årets resultat | 4.007 | 3.564 | 2.252 | 3.636 | 8.582 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41.759 | 45.453 | 41.986 | 36.673 | 34.740 |
| Egenkapital | 4.532 | 4.089 | 2.777 | 4.161 | 9.107 |
| Langfristet gæld | 1.126 | 1.012 | 632 | 1.026 | 2.437 |
| Kortfristet gæld | 36.101 | 40.352 | 38.577 | 31.486 | 23.196 |
| Gæld i alt | 37.227 | 41.364 | 39.209 | 32.512 | 25.633 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (13) | ||
AB | stifter | 1990 |
TC direktør | direktør | 1990 |
AB stifter | stifter | 1990 |
EJ stifter | stifter | 1990 |
BJ stifter | stifter | 1990 |
JG stifter | stifter | 1990 |
KM stifter | stifter | 1990 |
LB stifter | stifter | 1990 |
LB stifter | stifter | 1990 |
VN stifter | stifter | 1990 |
OB stifter | stifter | 1990 |
BP stifter | stifter | 1990 |
AB stifter | stifter | 1990 |
OF direktør | direktør | 1996 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
GE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
VN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Christensen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Leif Busch Hansen | Founder | 5 selskaber |
| Ove Finn Christensen | Management | 4 selskaber |
| Grethe Engelbrecht Christensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Asger Bank Møller Christensen | Founder | 2 selskaber |
| Arne Brandi Jensen | Founder | 2 selskaber |
| Anton Brandi Jensen | Founder | 1 selskab |
| Jørgen Gilling | Founder | 1 selskab |
| Lars Brandi Jensen | Founder | 1 selskab |
| Bertel Petersen | Founder | 1 selskab |