NETTOPHARMA ApS er dansk APS med hjemsted i Roskilde, som opererer i Engroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler-sektoren. Stiftet i 1990 har 0 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -20 t. kr. | — |
| Nettoresultat | -24,7 t. kr. | — |
| Balancesum | 877,2 t. kr. | — |
| Egenkapital | 877,2 t. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
Bundlinjen viste et underskud på 24,7 t kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2015 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | — |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -20 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -20 |
| Finansielle poster, netto | -5 |
| Resultat før skat | -25 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | -25 |
| Post | 2015 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 877 |
| Egenkapital | 877 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 |
| Gæld i alt | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB likvidator | likvidator | 2013 – 2016 |
GA Management | Management | 2012 – 2013 |
CB Management | Management | 1990 – 1993 |
| Audit | 1999 – 2003 | |
BS Management | Management | 1998 – 2009 |
NK Management | Management | 2012 – 2013 |
EG stifter | stifter | 1990 – 2016 |
LS | Audit | 1990 – 1993 |
RE Management | Management | 2009 – 2012 |
PR Management | Management | 1990 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2003 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1998 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1998 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
GD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
BT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1998 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tomas Otto Berg | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Erik Nyborg | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Stig Bigaard | Liquidator | 10 selskaberFlere roller |
| Pierre Rene Guichard | Management | 3 selskaber |
| Bjarne Frank Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Michael Bruland Blønd | Chairman | 2 selskaber |
| Nils Kjærgaard | Management | 1 selskab |
| Lars Skovgaard-Sørensen | Audit | 1 selskab |
| Thomas Peter Rørdam | Board of Directors | 1 selskab |