AP271 A/S
A/SKonkursCVR 14815775Arne Jacobsens Allé 7, 2300 København SReparation og vedligeholdelse af luft- og rumfartøjer· NACE 3316Stiftet 1990 · 35 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAP271 A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Reparation og vedligeholdelse af luft- og rumfartøjer-sektoren. Stiftet i 1990 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,9 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | — |
| Balancesum | 7,1 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -0,7 mio. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede AP271 A/S en bruttofortjeneste på 4,9 mio. kr.. Bundlinjen viste et underskud på 424,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 0,5%.
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.931 |
| Personaleomkostninger | -4.904 |
| EBITDA | 27 |
| Af- og nedskrivninger | -157 |
| EBIT | -130 |
| Finansielle poster, netto | -294 |
| Resultat før skat | -424 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | -424 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 7.139 |
| Egenkapital | -746 |
| Langfristet gæld | 1.688 |
| Kortfristet gæld | 6.197 |
| Gæld i alt | 7.886 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VT Management | Management | 1990 – 1992 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
HM Management | Management | 1990 – 2009 |
JB Management | Management | 2009 – 2010 |
BG Management | Management | 2014 – 2014 |
AR administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2000 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rasmus Bonde Greis | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Vagn Thorup | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Kai Hans Jensen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Michael Egede Budtz | Chairman | 4 selskaber |
| Anders Rasmussen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Flemming Krag Madsen | Board of Directors | 1 selskab |