H. Daugbjerg A/S er dansk A/S med hjemsted i Skovlunde, som opererer i Engroshandel med reservedele og tilbehør til motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 1990 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,2 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 3,3 mio. kr. | +14% |
| Nettoresultat | 2,2 mio. kr. | +21% |
| Balancesum | 13,7 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 2,8 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede H. Daugbjerg A/S en bruttofortjeneste på 7,2 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 45,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 20,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.229 | 7.018 | 6.903 | 6.970 | 8.934 |
| Personaleomkostninger | -3.937 | -4.120 | -3.776 | -3.684 | -3.704 |
| EBITDA | 3.291 | 2.898 | 3.128 | 3.286 | 5.230 |
| Af- og nedskrivninger | -342 | -382 | -433 | -571 | -508 |
| EBIT | 2.950 | 2.516 | 2.695 | 2.714 | 4.722 |
| Finansielle poster, netto | -182 | -223 | -174 | -123 | -15 |
| Resultat før skat | 2.768 | 2.294 | 2.521 | 2.591 | 4.707 |
| Skat | 617 | 518 | 561 | 571 | 1.038 |
| Årets resultat | 2.150 | 1.776 | 1.959 | 2.020 | 3.669 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.650 | 13.827 | 15.279 | 13.395 | 14.415 |
| Egenkapital | 2.763 | 2.388 | 2.580 | 2.641 | 991 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10.766 | 11.327 | 12.565 | 10.649 | 13.297 |
| Gæld i alt | 10.766 | 11.327 | 12.565 | 10.649 | 13.297 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HM stifter | stifter | 1990 |
JE direktør | direktør | 2001 |
SW stifter | stifter | 1990 |
HD stifter | stifter | 1990 |
ID stifter | stifter | 1990 |
MS direktør | direktør | 2000 – 2001 |
TH Audit | Audit | 2000 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2016 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
LR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2010 |
ID bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Strømsted | Management | 35 selskaberFlere roller |
| Thomas Bechmann | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Lasse Andreassen | Chairman | 3 selskaber |
| Håkun Andreas Djurhuus | Chairman | 3 selskaber |
| Jan Eisensøe | Management | 1 selskab |
| Sigrid Willersted | Founder | 1 selskab |
| Henrik Kaastrup-Larsen | Board of Directors | 1 selskab |