Carl Wagner A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Tøjforretninger-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,1 mio. kr. | -52% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -722% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -167% |
| Balancesum | 4,2 mio. kr. | +31% |
| Egenkapital | 0 mio. kr. | -89% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Carl Wagner A/S en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr., et fald på 52% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 333,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på -32,1%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.051 | 2.167 |
| Personaleomkostninger | -1.389 | -2.080 |
| EBITDA | -338 | -41 |
| Af- og nedskrivninger | 75 | 89 |
| EBIT | -413 | -131 |
| Finansielle poster, netto | -28 | -31 |
| Resultat før skat | -226 | -88 |
| Skat | 107 | 37 |
| Årets resultat | -333 | -125 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.150 | 3.168 |
| Egenkapital | 42 | 375 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.108 | 2.793 |
| Gæld i alt | 4.108 | 2.793 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JJ Audit | Audit | 2009 – 2016 |
JH direktør | direktør | 1996 – 2007 |
CF direktør | direktør | 1996 – 1996 |
PB direktør | direktør | 1991 – 1991 |
AS direktør | direktør | 2007 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2007 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2004 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2004 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
PI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2013 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2007 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Jan Juul Buskbjerg | Audit | 74 selskaberFlere roller |
| Per Ingemann Jensen | Chairman | 4 selskaber |
| Allan Irmand Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Per Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Henrik Wagner | Management | 1 selskab |
| Claus Borath Sørensen | Chairman | 1 selskab |