OREW HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Dyrkning af korn (undtagen ris), bælgfrugter og olieholdige frø-sektoren. Stiftet i 1991 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 400,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -42% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -47% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | +20% |
| Balancesum | 32,7 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | 19,8 mio. kr. | -27% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede OREW HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 400,1 t kr., et fald på 42% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 272,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 74%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 30,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 400 | 689 | 527 | 191 | 1.176 |
| Personaleomkostninger | -104 | -130 | -112 | -189 | -1.180 |
| EBITDA | 296 | 559 | 415 | -308 | -4 |
| Af- og nedskrivninger | -264 | -298 | -264 | -223 | -350 |
| EBIT | 32 | 261 | 151 | -531 | -354 |
| Finansielle poster, netto | -493 | -743 | 9.308 | 2.167 | 1.052 |
| Resultat før skat | -461 | -482 | 9.459 | 1.636 | 698 |
| Skat | -189 | -144 | 2 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -272 | -338 | 9.458 | 1.636 | 698 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.709 | 40.100 | 42.923 | 37.645 | 36.708 |
| Egenkapital | 19.836 | 27.108 | 29.946 | 24.488 | 22.853 |
| Langfristet gæld | 12.529 | 12.527 | 12.524 | 12.624 | 12.617 |
| Kortfristet gæld | 344 | 465 | 453 | 533 | 1.238 |
| Gæld i alt | 12.873 | 12.992 | 12.977 | 13.157 | 13.855 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OF direktør | direktør | 1991 |
PE direktør | direktør | 1991 – 1991 |
ET | Audit | 1991 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2006 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1997 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2008 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2008 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
OG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2009 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2009 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2009 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2009 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Otto Frederik Iuel Reventlow | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Lars Wilhjelm | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Steen Villemoes | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jane Soli Preuthun | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Svend Emil Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hasse Helmuth Nilsson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Bo Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nis Jul Clausen | Board of Directors | 1 selskab |