SOFT TECH ApS
APSOpløstCVR 15134704Dalgasvej 9, 7000 FredericiaInstallation af industrimaskiner og -udstyr· NACE 3320Stiftet 1991 · 35 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSOFT TECH ApS er dansk APS med hjemsted i Fredericia, som opererer i Installation af industrimaskiner og -udstyr-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på 102,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 102,8 t. kr. | — |
| EBITDA | 80,1 t. kr. | — |
| Nettoresultat | 67,2 t. kr. | — |
| Balancesum | 320,8 t. kr. | — |
| Egenkapital | 264 t. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede SOFT TECH ApS en bruttofortjeneste på 102,8 t kr.. Bundlinjen viste et overskud på 67,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 78%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 82,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,6 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 103 |
| Personaleomkostninger | -23 |
| EBITDA | 80 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | 80 |
| Finansielle poster, netto | 9 |
| Resultat før skat | 90 |
| Skat | 22 |
| Årets resultat | 67 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 321 |
| Egenkapital | 264 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 57 |
| Gæld i alt | 57 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AM | Audit | 1991 – 1991 |
JH direktør | direktør | 1991 – 1994 |
JB direktør | direktør | 1991 – 1993 |
PF administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2013 |
FS direktør | direktør | 1991 – 1996 |
DR direktør | direktør | 1991 – 1991 |
CM direktør | direktør | 1996 – 2003 |
NP direktør | direktør | 2003 – 2005 |
JC direktør | direktør | 1991 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2005 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2003 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 2005 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1997 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1991 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Rybak | Management | 69 selskaberFlere roller |
| Poul Frits Bruun Ludvigsen | Chief Executive Officer | 23 selskaberFlere roller |
| Niels Jørgen Hansen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Lise-Lotte Lyng Andersen | Chairman | 5 selskaber |
| Alex Michael Ankjær-Jensen | Audit | 3 selskaber |
| Henrik Elbrønd Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Klaus Georg Brodersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Finn Schøllhammer | Management | 1 selskab |