PT MALERFIRMA ApS
APSOpløstCVR 15157542Kanalens Kvt 4, 2620 AlbertslundMalerforretninger· NACE 4334Stiftet 1991 · 35 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPT MALERFIRMA ApS er dansk APS med hjemsted i Albertslund, som opererer i Malerforretninger-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | 2,1 mio. kr. | +345% |
| Nettoresultat | 2,1 mio. kr. | +292% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | 0 mio. kr. | +100% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede PT MALERFIRMA ApS en bruttofortjeneste på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 2,1 mio. kr..
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -1.578 |
| EBITDA | 2.143 | -875 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | 182 |
| EBIT | 2.143 | -1.057 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -73 |
| Resultat før skat | 0 | -2.074 |
| Skat | -0 | -12 |
| Årets resultat | 2.143 | -1.118 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 546 |
| Egenkapital | 0 | -2.143 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 2.689 |
| Gæld i alt | 0 | 2.689 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NC Unofficial title | Unofficial title | 2012 – 2012 |
PA likvidator | likvidator | 2012 – 2012 |
KS Management | Management | 1991 – 2006 |
KJ Management | Management | 2009 – 2009 |
HS Management | Management | 2009 – 2012 |
ET | Audit | 1991 – 1991 |
LB Management | Management | 1994 – 2008 |
TC Management | Management | 2008 – 2009 |
SS Management | Management | 1991 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Jens Hørby Jensen | Board of Directors | 55 selskaberFlere roller |
| Peter Schäfer | Chairman | 54 selskaberFlere roller |
| Karsten John Hjarsø | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Nicolai Christen Dyhr | Unofficial title | 6 selskaberFlere roller |
| Per Astrup Madsen | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Torben Christensen | Management | 1 selskab |