Landmarks A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Andre reklameaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1991 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,5 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 1,3 mio. kr. | +45% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | +47% |
| Balancesum | 6,9 mio. kr. | +12% |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | +18% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Landmarks A/S en bruttofortjeneste på 2,5 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 924,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 54%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.483 | 2.129 | 1.691 | 2.458 | 4.233 |
| Personaleomkostninger | -1.143 | -1.206 | -952 | -434 | -1.248 |
| EBITDA | 1.340 | 923 | 740 | 2.025 | 2.985 |
| Af- og nedskrivninger | -151 | -146 | -138 | -62 | -26 |
| EBIT | 1.189 | 777 | 601 | 1.962 | 2.959 |
| Finansielle poster, netto | 4 | 30 | 11 | -9 | -21 |
| Resultat før skat | 1.193 | 807 | 612 | 1.953 | 2.938 |
| Skat | 268 | 178 | 135 | 430 | 647 |
| Årets resultat | 925 | 628 | 477 | 1.524 | 2.291 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.886 | 6.122 | 5.422 | 6.540 | 7.105 |
| Egenkapital | 1.925 | 1.628 | 1.477 | 2.524 | 3.291 |
| Langfristet gæld | 1.813 | 1.726 | 1.726 | 1.463 | 951 |
| Kortfristet gæld | 3.138 | 2.755 | 2.207 | 2.546 | 2.863 |
| Gæld i alt | 4.950 | 4.481 | 3.933 | 4.009 | 3.814 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BT direktør | direktør | 1991 |
EN direktør | direktør | 1991 – 1994 |
JH direktør | direktør | 1991 – 1997 |
GL direktør | direktør | 1991 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1993 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
ML næstformand | næstformand | 1991 – 1999 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 2011 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1999 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
BB næstformand | næstformand | 1991 – 1994 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Lodberg Petersen | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Winther | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jesper Hammerich | Management | 3 selskaber |
| Bibi Tromholt | Management | 3 selskaber |
| Steven Tromholt Christensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Roslyng | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Thau | Board of Directors | 2 selskaber |
| Emil Tromholt Seibæk | Board of Directors | 1 selskab |
| Jacob Reinhold | Board of Directors | 1 selskab |
| Karen Tromholt Seibæk | Board of Directors | 1 selskab |