DANWASTE CONSULT ApS er dansk APS med hjemsted i Farum, som opererer i Rådgivende ingeniørvirksomhed inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 1991 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 121,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 121,1 t. kr. | -65% |
| EBITDA | 1,9 t. kr. | -96% |
| Nettoresultat | -0,2 t. kr. | -101% |
| Balancesum | 240,5 t. kr. | -25% |
| Egenkapital | 161,1 t. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede DANWASTE CONSULT ApS en bruttofortjeneste på 121,1 t kr., et fald på 65% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 171 kr., og EBITDA-marginen lå på 1,6%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 67% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 121 | 347 | 335 | 461 | 782 |
| Personaleomkostninger | -119 | -304 | -331 | -436 | -534 |
| EBITDA | 2 | 43 | 4 | 25 | 249 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2 | 43 | 4 | 25 | 249 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -2 | -1 | -5 | 4 |
| Resultat før skat | -0 | 41 | 3 | 21 | 253 |
| Skat | -0 | 9 | 1 | 5 | 15 |
| Årets resultat | -0 | 32 | 2 | 15 | 154 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 241 | 321 | 366 | 391 | 624 |
| Egenkapital | 161 | 161 | 129 | 127 | 262 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 79 | 160 | 236 | 263 | 363 |
| Gæld i alt | 79 | 160 | 236 | 263 | 363 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KO direktør | direktør | 1991 – 1999 |
PE direktør | direktør | 1991 – 1991 |
ET | Audit | 1991 – 1991 |
| Audit | 1991 – 1993 | |
OV administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1999 |
SH næstformand | næstformand | 2007 – 2018 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2002 |
HV næstformand | næstformand | 1991 – 2001 |
IL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1999 |
PA næstformand | næstformand | 2001 – 2003 |
NJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2018 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
UR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2018 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1991 |
SE næstformand | næstformand | 2005 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Ulla Röttger | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Søren Eriksen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Hjalte Aaberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Borup Kallesøe | Board of Directors | 1 selskab |
| Ib Larsen | Chairman | 1 selskab |
| Niels Jørn Hahn | Chairman | 1 selskab |