Clipper Management A/S
A/SOpløstCVR 15280506Sundkrogsgade 19, 2100 København ØSø- og kysttransport af gods· NACE 5020Stiftet 1991 · 35 år gammel100-199 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangClipper Management A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Sø- og kysttransport af gods-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på 5,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,3 mio. kr. | -10% |
| EBITDA | 4,8 mio. kr. | -7% |
| Nettoresultat | 3,8 mio. kr. | +155% |
| Balancesum | 42,3 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 17,3 mio. kr. | +28% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Clipper Management A/S en bruttofortjeneste på 5,3 mio. kr., et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2013 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 3,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 91,8%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 40,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.258 | 5.822 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.828 | 5.210 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 4.828 | 5.210 |
| Finansielle poster, netto | 190 | -73 |
| Resultat før skat | 5.018 | 5.137 |
| Skat | 1.246 | 12.057 |
| Årets resultat | 3.772 | -6.920 |
| Post | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 42.327 | 38.141 |
| Egenkapital | 17.260 | 13.488 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 25.067 | 24.653 |
| Gæld i alt | 25.067 | 24.653 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FG administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2005 |
HL administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2013 |
JE Management | Management | 1991 – 1999 |
ET | Audit | 1991 – 1991 |
| Audit | 2000 – 2002 | |
SH administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2006 |
KV administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
EV Management | Management | 1991 – 1999 |
SS Management | Management | 1991 – 1991 |
FL Management | Management | 2013 – 2015 |
JF administrerende direktør | administrerende direktør | 1991 – 2002 |
PG Management | Management | 2006 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2013 |
FG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2015 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1991 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1999 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2002 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
EV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2005 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Henrik Lund Dal | Chief Executive Officer | 30 selskaberFlere roller |
| Frank Gülnar Jensen | Chief Executive Officer | 20 selskaberFlere roller |
| Peter Hald Appel | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Kristian Verner Mørch | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Halsted | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Gülnar Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Per Gullestrup | Management | 4 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |