Tarpgaard A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Tømrer- og bygningssnedkeraktiviteter-sektoren. Stiftet i 1991 har 57 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,8 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 5,4 mio. kr. | -15% |
| Nettoresultat | 3,9 mio. kr. | -15% |
| Balancesum | 33,4 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 11 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 57 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Tarpgaard A/S en bruttofortjeneste på 10,8 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 3,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 50,3%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 33,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.765 | 11.857 | 9.442 | 6.003 | 8.144 |
| Personaleomkostninger | -30.048 | -29.659 | -27.529 | -29.253 | -26.441 |
| EBITDA | 5.412 | 6.382 | 3.952 | 44 | 2.686 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.412 | 6.382 | 3.952 | 44 | 2.686 |
| Finansielle poster, netto | -360 | -444 | -466 | -464 | -129 |
| Resultat før skat | 5.052 | 5.939 | 3.486 | -420 | 2.557 |
| Skat | 1.125 | 1.335 | 782 | -72 | 590 |
| Årets resultat | 3.927 | 4.604 | 2.704 | -348 | 1.967 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 33.401 | 30.208 | 27.902 | 23.987 | 26.421 |
| Egenkapital | 11.042 | 11.715 | 9.811 | 7.402 | 9.700 |
| Langfristet gæld | 2.111 | 2.058 | 2.102 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 20.175 | 16.255 | 15.712 | 16.350 | 16.414 |
| Gæld i alt | 22.286 | 18.312 | 17.814 | 16.350 | 16.414 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FJ stifter | stifter | 1991 |
PS stifter | stifter | 1991 |
PK direktør | direktør | 2022 |
MO direktør | direktør | 2015 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2017 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2005 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2005 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2022 |
OH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2022 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2022 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2022 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2012 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mads Thejl Hansen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Jens Ulrik Tarpgaard | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Carsten Nørgaard Elkjær Thorsager | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Martin Oksbjerg Tarpgaard | Management | 4 selskaber |
| Frank Jørgen Tarpgaard | Founder | 2 selskaber |
| Anders Folmer Tarpgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Kjær | Management | 1 selskab |
| Søren Thrane Henriksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Otto Henriksen | Chairman | 1 selskab |
| Morten Landry | Board of Directors | 1 selskab |