Victor Greulich A/S
A/SKonkursCVR 15434813Springforbivej 4, 2930 KlampenborgIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 1958 · 68 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVictor Greulich A/S er dansk A/S med hjemsted i Klampenborg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1958 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -200,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | — |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -5,6 mio. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Victor Greulich A/S en bruttofortjeneste på -200,6 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 396,5 t kr..
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -201 |
| Personaleomkostninger | -80 |
| EBITDA | -121 |
| Af- og nedskrivninger | -49 |
| EBIT | -170 |
| Finansielle poster, netto | -99 |
| Resultat før skat | -268 |
| Skat | 128 |
| Årets resultat | -397 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1.789 |
| Egenkapital | -5.604 |
| Langfristet gæld | 4.991 |
| Kortfristet gæld | 2.402 |
| Gæld i alt | 7.393 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VH direktør | direktør | 1958 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1958 – 1990 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1958 – 2014 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1958 – 1989 |
RH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1958 – 1989 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2002 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1958 – 1995 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1995 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1958 – 1992 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2013 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karsten Ree | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Poul Henrik Tvede | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Søren Torben Hvalsø | Board of Directors | 5 selskaber |
| Nils-Erik Norsker | Board of Directors | 4 selskaber |
| Helge Christian Myllerup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Bøje Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Preben Erik Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Rudolf Horst Greulich | Chairman | 1 selskab |