Danzafe A/S er dansk A/S med hjemsted i Herlev, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 1991 har 51 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 36,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 36,2 mio. kr. | +16% |
| EBITDA | 10,3 mio. kr. | +60% |
| Nettoresultat | 7,1 mio. kr. | +95% |
| Balancesum | 94,1 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 26,2 mio. kr. | +37% |
| Ansatte | 51 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Danzafe A/S en bruttofortjeneste på 36,2 mio. kr., en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 28,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 36.189 | 31.232 | 35.870 | 37.885 | 33.202 |
| Personaleomkostninger | -25.933 | -24.810 | -25.123 | -24.732 | -19.737 |
| EBITDA | 10.257 | 6.422 | 10.747 | 13.153 | 13.453 |
| Af- og nedskrivninger | -589 | -561 | -549 | -457 | -333 |
| EBIT | 9.668 | 5.861 | 10.198 | 12.697 | 13.121 |
| Finansielle poster, netto | -864 | -1.065 | -723 | -572 | -502 |
| Resultat før skat | 8.804 | 4.796 | 9.475 | 12.125 | 12.618 |
| Skat | 1.681 | 1.140 | 2.129 | 2.828 | 2.776 |
| Årets resultat | 7.123 | 3.656 | 7.346 | 9.297 | 9.842 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 94.140 | 90.521 | 104.038 | 95.600 | 76.223 |
| Egenkapital | 26.236 | 19.113 | 23.256 | 25.410 | 25.613 |
| Langfristet gæld | 22.391 | 23.504 | 26.469 | 26.427 | 1.265 |
| Kortfristet gæld | 45.513 | 47.904 | 54.313 | 43.763 | 49.345 |
| Gæld i alt | 67.905 | 71.408 | 80.782 | 70.190 | 50.610 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JK direktør | direktør | 2026 |
SP direktør | direktør | 2001 – 2004 |
ED administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2019 |
RK Deputy | Deputy | 1991 – 1998 |
KV direktør | direktør | 1991 – 1994 |
BF administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2026 |
PE direktør | direktør | 1991 – 1992 |
ET | Audit | 1991 – 1992 |
LM administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2001 |
PS direktør | direktør | 2004 – 2005 |
HJ direktør | direktør | 1991 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1992 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1998 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1998 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1998 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1992 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2022 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2000 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1998 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1992 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2005 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2015 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2015 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Jørn Lund | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Helle Jørgsholm | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Emil Andersen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Dan Waltz-Hansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Johny Kenn Andersen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Bo Fensmark Frederiksen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Susanne Patrunch | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Poul Sloth | Management | 2 selskaber |
| Hans Wilhelm Mejlshede | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erick Dahlberg | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Henning Jørgen Petersen | Management | 1 selskab |
| Lars Johnny Anckar | Board of Directors | 1 selskab |
| Pia Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Helle Bischoff | Board of Directors | 1 selskab |