KNABROSTRÆDE 30 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på 727,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | -35% |
| EBITDA | -1,1 mio. kr. | -140% |
| Nettoresultat | -1,2 mio. kr. | -174% |
| Balancesum | 25,1 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 4,7 mio. kr. | -20% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede KNABROSTRÆDE 30 ApS en bruttofortjeneste på 727,5 t kr., et fald på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -147,4%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 18,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 727 | 1.123 | 830 | 781 | -43 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1.073 | 2.696 | 938 | 1.581 | 1.021 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.073 | 2.696 | 938 | 1.581 | 1.021 |
| Finansielle poster, netto | -450 | -639 | -766 | -761 | -654 |
| Resultat før skat | -1.523 | 2.057 | 173 | 820 | 367 |
| Skat | -335 | 453 | 42 | 19 | 92 |
| Årets resultat | -1.188 | 1.604 | 131 | 800 | 275 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25.100 | 26.831 | 25.929 | 25.246 | 24.528 |
| Egenkapital | 4.749 | 5.937 | 4.333 | 4.525 | 3.105 |
| Langfristet gæld | 18.168 | 18.168 | 18.705 | 17.046 | 17.046 |
| Kortfristet gæld | 670 | 908 | 1.527 | 2.313 | 3.280 |
| Gæld i alt | 18.838 | 19.076 | 20.231 | 19.359 | 20.326 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH Management | Management | 1997 – 1998 |
HF Management | Management | 2003 – 2017 |
JB | Audit | 1991 – 1993 |
KE administrerende direktør | administrerende direktør | 1995 – 1997 |
PE Management | Management | 1991 – 1992 |
ET | Audit | 1991 – 1992 |
KA Management | Management | 1991 – 1995 |
PL Management | Management | 1998 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2017 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2017 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1998 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2017 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Henrik Fabricius-Bjerre | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Søren Hofman Laursen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Torben Black | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kren Erik Whittard Nielsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Poul Lars Fabricius-Bjerre | Management | 5 selskaber |
| Mogens Christian Hugo | Chairman | 5 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Kenneth Aaby Sachse | Management | 1 selskab |