NKT Ultera A/S er dansk A/S med hjemsted i Asnæs, som opererer i Fremstilling af lyslederkabler-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på 135,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 135,2 t. kr. | -196% |
| EBITDA | 135,2 t. kr. | +196% |
| Nettoresultat | 99,8 t. kr. | +192% |
| Balancesum | 51,4 t. kr. | -40% |
| Egenkapital | 24,1 t. kr. | +132% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede NKT Ultera A/S en bruttofortjeneste på 135,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 99,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 46,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 135 | -141 | 45 | -122 | -91 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 135 | -141 | 45 | -122 | -91 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 135 | -141 | 45 | -122 | -91 |
| Finansielle poster, netto | -7 | 1 | -42 | 31 | -16 |
| Resultat før skat | 128 | -140 | 3 | -91 | -107 |
| Skat | 28 | -31 | 1 | -20 | -24 |
| Årets resultat | 100 | -109 | 2 | -71 | -83 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 51 | 85 | 55 | 66 | 95 |
| Egenkapital | 24 | -76 | 25 | 22 | 93 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 27 | 161 | 30 | 43 | 1 |
| Gæld i alt | 27 | 161 | 30 | 43 | 1 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DW Management | Management | 2006 – 2017 |
KR Management | Management | 1991 – 1995 |
TB Unofficial title | Unofficial title | 1991 – 1996 |
HV Management | Management | 2002 – 2003 |
SH Management | Management | 1991 – 1996 |
PE Management | Management | 1991 – 1993 |
ET | Audit | 1991 – 1993 |
MB Management | Management | 2019 – 2019 |
ST Management | Management | 2003 – 2006 |
OB likvidator | likvidator | 1997 – 2002 |
MS Management | Management | 2019 – 2021 |
JJ Management | Management | 2017 – 2019 |
OC Unofficial title | Unofficial title | 1991 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2011 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1995 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2003 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1996 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2017 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
PQ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1996 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1996 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
Mv bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
HW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1996 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1997 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1993 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Tom Knutzen | Board of Directors | 50 selskaberFlere roller |
| Jørgen Janus Roijer Hillerup | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Thomas Peider Hofman-Bang | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Michael Hedegaard Lyng | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Line Andrea Fandrup | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Roland Munkerod Andersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jørgen Lund Lavesen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mark Skriver Ostersen Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thomas Brokkenhuus Filyo | Unofficial title | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Morten Bang | Management | 2 selskaber |
| Anders Steffen Jensen | Board of Directors | 1 selskab |