CAVAN EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Holte, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på -1,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +5% |
| Balancesum | 6,2 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 6,2 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede CAVAN EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på -1,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 215,3 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3.285,8 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -2 | -2 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -2 | -2 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -2 | -2 |
| Finansielle poster, netto | 290 | 275 |
| Resultat før skat | 289 | 273 |
| Skat | 73 | 68 |
| Årets resultat | 215 | 205 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.158 | 5.942 |
| Egenkapital | 6.156 | 5.940 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 | 2 |
| Gæld i alt | 2 | 2 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DM Management | Management | 1991 – 1995 |
FP Management | Management | 1991 – 1992 |
FS Management | Management | 1995 – 1996 |
CG Management | Management | 1996 – 2014 |
JB Management | Management | 1991 – 1994 |
MN Management | Management | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2000 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1996 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2010 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 2010 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2015 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ivan Bjerg-Larsen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Frantz Palludan | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Jørgen Leif Cadovius | Chairman | 5 selskaber |
| Derrick Miller | Management | 3 selskaber |
| Benedikte Gottschalck | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henriette Gottschalck Vigh | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marianne Normann Gottschalck | Management | 1 selskab |
| Morten Gunge | Board of Directors | 1 selskab |