Pushkin Development A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 1991 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 246,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,2 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +11% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | -55% |
| Balancesum | 34,6 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 31,8 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Pushkin Development A/S en omsætning på 246,7 t kr., en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 882,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 92,3%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 92% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,9 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 247 | 223 | 243 | 408 | 681 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 228 | 205 | 203 | 357 | -175 |
| Af- og nedskrivninger | -712 | -712 | -712 | -712 | -896 |
| EBIT | -485 | -507 | -510 | -356 | -1.071 |
| Finansielle poster, netto | 1.367 | 2.473 | 1.761 | 1.589 | 2.879 |
| Resultat før skat | 883 | 1.966 | 1.251 | 1.233 | 1.808 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 82 | 182 |
| Årets resultat | 883 | 1.966 | 1.251 | 1.152 | 1.626 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34.574 | 33.329 | 31.287 | 30.456 | 28.961 |
| Egenkapital | 31.813 | 30.931 | 28.965 | 27.714 | 26.562 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.760 | 2.399 | 2.322 | 2.742 | 2.399 |
| Gæld i alt | 2.760 | 2.399 | 2.322 | 2.742 | 2.399 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AC stifter | stifter | 1991 |
AG Management | Management | 2010 |
VC stifter | stifter | 1991 |
| stifter | 1991 | |
| Audit | 1991 – 1993 | |
HS Management | Management | 2003 – 2006 |
FC Management | Management | 1991 – 1996 |
PS Management | Management | 1991 – 1998 |
JM Management | Management | 2007 – 2010 |
| Audit | 1991 – 1996 | |
| Audit | 1991 – 2002 | |
WW Management | Management | 1999 – 2003 |
EG administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2007 |
FE Management | Management | 1991 – 1994 |
JP Management | Management | 1998 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
UC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1994 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2022 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
FC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1998 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2022 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Steelmar Scandinavia AB | Selskab | 100% | 100% | 1991 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 205 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 116 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Founder | 47 selskaberFlere roller |
| Frede Clausen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Niels Gustav Hedeager Andersen | Audit | 12 selskaberFlere roller |
| Henrik Holst Dietz | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Stig Møller | Management | 5 selskaber |
| Finn Ebbe Jakobsen | Management | 4 selskaber |
| Jakob Pedersen | Management | 3 selskaber |
| Thorkild Sørensen Sloth Kristensen | Chairman | 1 selskab |
| Lisbet Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Berning | Board of Directors | 1 selskab |