Clean Køb
FMAOpløstCVR 15652470Skolegade 51, 6700 EsbjergEngroshandel med elektriske husholdningsartikler· NACE 464350Stiftet 1989 · 37 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangClean Køb er dansk FMA med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Engroshandel med elektriske husholdningsartikler-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på 84,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 84,6 t. kr. | -39% |
| EBITDA | 60,6 t. kr. | -44% |
| Nettoresultat | 54,6 t. kr. | -48% |
| Balancesum | 127 t. kr. | -31% |
| Egenkapital | 85,8 t. kr. | -51% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Clean Køb en bruttofortjeneste på 84,6 t kr., et fald på 39% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 54,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 71,6%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 67,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 85 | 139 | 121 | 177 | 308 |
| Personaleomkostninger | -24 | -31 | -42 | -39 | -0 |
| EBITDA | 61 | 108 | 79 | 138 | 308 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 61 | 108 | 79 | 138 | 308 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -0 | 0 | -0 | 0 |
| Resultat før skat | 60 | 108 | 79 | 138 | 308 |
| Skat | 6 | 2 | 1 | 2 | 6 |
| Årets resultat | 55 | 106 | 78 | 135 | 302 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 127 | 184 | 221 | 286 | 427 |
| Egenkapital | 86 | 175 | 176 | 251 | 403 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 41 | 9 | 45 | 35 | 23 |
| Gæld i alt | 41 | 9 | 45 | 35 | 23 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OG Audit | Audit | 1997 – 2022 |
CH Deputy | Deputy | 1997 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2022 |
CH næstformand | næstformand | 2013 – 2022 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2013 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2013 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2013 |
CØ næstformand | næstformand | 2013 – 2022 |
KS næstformand | næstformand | 1999 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Guldbæk Dahl | Audit | 5 selskaber |
| Peter Agri | Chairman | 4 selskaber |
| Carsten Hyldgaard | Deputy | 1 selskab |
| Claus Østergaard Mosekjær | Deputy Chairman | 1 selskab |