Ewoc A/S er dansk A/S med hjemsted i Nærum, som opererer i Fremstilling af øvrige maskiner til specielle formål i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en bruttofortjeneste på -39,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -31% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | +5099% |
| Balancesum | 10,8 mio. kr. | +17% |
| Egenkapital | 10,7 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Ewoc A/S en bruttofortjeneste på -39,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 99,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 147,1 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -39 | -57 | -37 | -60 | -296 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -39 | -57 | -37 | -60 | -528 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -13 | -3 | -1 | -7 |
| EBIT | -39 | -70 | -39 | -61 | -535 |
| Finansielle poster, netto | 1.542 | 15 | 1.246 | -820 | 250 |
| Resultat før skat | 1.541 | -31 | 1.207 | -881 | -285 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 484 | -7 |
| Årets resultat | 1.541 | -31 | 1.207 | -1.366 | -278 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.781 | 9.214 | 9.223 | 8.009 | 10.086 |
| Egenkapital | 10.708 | 9.167 | 9.198 | 7.991 | 9.356 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 73 | 47 | 26 | 19 | 729 |
| Gæld i alt | 73 | 47 | 26 | 19 | 729 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SJ Audit | Audit | 1992 – 1997 |
NL Management | Management | 2004 – 2023 |
HV Management | Management | 2002 – 2004 |
PE Management | Management | 1992 – 1992 |
ET | Audit | 1992 – 1992 |
SB Management | Management | 2000 – 2002 |
ON Management | Management | 1992 – 1995 |
HC Management | Management | 1992 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1992 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1997 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2023 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 2003 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2023 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1996 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2006 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1997 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1992 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Henrik Vestergaard Laursen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Lars Vedel Jørgensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Anders Skaaning Mathiesen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Bjarne Skyum | Chairman | 2 selskaber |
| Steffen Johansen | Audit | 1 selskab |