Mtu Telecom A/S
A/SOpløstCVR 15707933Havrevænget 119, 4060 Kirke SåbyEngroshandel med andre maskiner og andet udstyr· NACE 466900Stiftet 1991 · 34 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMtu Telecom A/S er dansk A/S med hjemsted i Kirke Såby, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på 503,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 503,2 t. kr. | -10% |
| EBITDA | 58,1 t. kr. | -17% |
| Nettoresultat | -277,1 t. kr. | -1174% |
| Balancesum | 305,4 t. kr. | -49% |
| Egenkapital | 197,8 t. kr. | -58% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Mtu Telecom A/S en bruttofortjeneste på 503,2 t kr., et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 277,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 11,5%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 64,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 503 | 562 |
| Personaleomkostninger | -485 | -492 |
| EBITDA | 58 | 70 |
| Af- og nedskrivninger | 20 | -30 |
| EBIT | 38 | 40 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -0 |
| Resultat før skat | 38 | 39 |
| Skat | 315 | 14 |
| Årets resultat | -277 | 26 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 305 | 603 |
| Egenkapital | 198 | 475 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 108 | 128 |
| Gæld i alt | 108 | 128 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB direktør | direktør | 1998 – 2005 |
SO direktør | direktør | 1991 – 1993 |
MO direktør | direktør | 2012 – 2015 |
RB direktør | direktør | 2010 – 2012 |
PM likvidator | likvidator | 2015 – 2015 |
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
SA direktør | direktør | 1991 – 1998 |
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2010 |
EB stifter | stifter | 1991 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1998 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1998 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1997 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Finn Hasselriis | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Theut | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Als Christiansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Bukh Møldrup | Management | 4 selskaber |
| Jens Bjerregaard | Chairman | 4 selskaber |
| Per Michael Klausen | Liquidator | 3 selskaber |
| Steen Ole Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Stein Matre | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Poul David Hancy | Board of Directors | 1 selskab |