Axa Stenman Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Korsør, som opererer i Engroshandel med isenkram, varmeanlæg og tilbehør-sektoren. Stiftet i 1952 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,2 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | — |
| Balancesum | 2,7 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Axa Stenman Danmark A/S en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr.. Bundlinjen viste et overskud på 576,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 61,9%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 69% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.210 |
| Personaleomkostninger | -461 |
| EBITDA | 749 |
| Af- og nedskrivninger | 4 |
| EBIT | 745 |
| Finansielle poster, netto | 23 |
| Resultat før skat | 768 |
| Skat | 192 |
| Årets resultat | 576 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 2.725 |
| Egenkapital | 1.879 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 846 |
| Gæld i alt | 846 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PA direktør | direktør | 1952 – 1997 |
JB direktør | direktør | 2007 – 2007 |
LJ Unofficial title | Unofficial title | 1952 – 1990 |
JP administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
NM administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2012 |
Wv direktør | direktør | 2000 – 2001 |
DC administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
JH Unofficial title | Unofficial title | 1998 – 2001 |
CH Unofficial title | Unofficial title | 1952 – 1990 |
HM likvidator | likvidator | 2013 – 2013 |
PG administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2004 |
TM Unofficial title | Unofficial title | 1952 – 1994 |
PC administrerende direktør | administrerende direktør | 1997 – 1998 |
LW administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 – 2000 |
CL direktør | direktør | 1952 – 1995 |
JD Unofficial title | Unofficial title | 1952 – 1996 |
JP administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2007 |
JT Unofficial title | Unofficial title | 1998 – 2001 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2006 |
LM Unofficial title | Unofficial title | 1952 – 1998 |
HK administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 – 1998 |
| Audit | 1952 – 1990 | |
PC direktør | direktør | 2001 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2008 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 1996 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 1996 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 1996 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 1996 |
Wv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 1998 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 1987 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1994 – 1996 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 1998 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 1990 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1952 – 1994 |
MZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Thorsen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Henrik Møgelmose | Liquidator | 14 selskaberFlere roller |
| Lars-Erik Wulff | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Christen Lauritz Galsgaard | Management | 5 selskaber |
| Peter Adam Frederik Trampe | Management | 2 selskaber |
| Poul Calmer Møller | Management | 2 selskaber |
| Hans Olaf Bennetzen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Christiansen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Eric Søe Rylberg | Chairman | 1 selskab |
| Jan Berg | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Erik Tarp | Board of Directors | 1 selskab |