P. JAHN ApS
APSAktivCVR 15882034Islands Brygge 106, 2300 København SAnden finansiel formidling i.a.n.· NACE 6499Stiftet 1992 · 34 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangP. JAHN ApS er dansk APS med hjemsted i København S, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en bruttofortjeneste på -51,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +1% |
| Nettoresultat | -4 mio. kr. | -313% |
| Balancesum | 24,5 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | 24,5 mio. kr. | -18% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede P. JAHN ApS en bruttofortjeneste på -51,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 490,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -51 | -52 | -57 | -52 | -75 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -51 | -52 | -57 | -52 | -75 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -51 | -52 | -57 | -52 | -75 |
| Finansielle poster, netto | -3.970 | 2.478 | 4.159 | -3.807 | 9.781 |
| Resultat før skat | -4.021 | 2.426 | 4.102 | -3.859 | 9.707 |
| Skat | 7 | 534 | 54 | -0 | 101 |
| Årets resultat | -4.029 | 1.892 | 4.048 | -3.859 | 9.606 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.547 | 30.577 | 29.683 | 27.173 | 32.314 |
| Egenkapital | 24.497 | 30.025 | 29.633 | 27.085 | 32.144 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 50 | 551 | 50 | 88 | 170 |
| Gæld i alt | 50 | 551 | 50 | 88 | 170 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PA Management | Management | 1992 |
US Management | Management | 1992 – 1992 |
ET | Audit | 1992 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2017 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2017 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1994 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Management | 3 selskaber |
| Claus Erik Dam | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Sven Høy Westergaard | Board of Directors | 2 selskaber |