C. DAM ApS
APSAktivCVR 15882042Parkvej 46, 2830 VirumAnden finansiel formidling i.a.n.· NACE 6499Stiftet 1992 · 34 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangC. DAM ApS er dansk APS med hjemsted i Virum, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en bruttofortjeneste på -289,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | -55% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | +55% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | -91% |
| Balancesum | 36,7 mio. kr. | -22% |
| Egenkapital | 36,6 mio. kr. | -21% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede C. DAM ApS en bruttofortjeneste på -289,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 535,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 489,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -289 | -636 | -257 | -513 | -608 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -289 | -636 | -257 | -513 | -608 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -289 | -636 | -257 | -513 | -608 |
| Finansielle poster, netto | 880 | 7.583 | 4.050 | -5.999 | 18.598 |
| Resultat før skat | 591 | 6.947 | 3.793 | -6.512 | 17.991 |
| Skat | 56 | 837 | 124 | -0 | 1.925 |
| Årets resultat | 535 | 6.110 | 3.670 | -6.512 | 16.066 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36.705 | 46.907 | 43.595 | 41.890 | 56.370 |
| Egenkapital | 36.630 | 46.095 | 43.485 | 41.815 | 54.328 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 75 | 812 | 111 | 75 | 2.043 |
| Gæld i alt | 75 | 812 | 111 | 75 | 2.043 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CE direktør | direktør | 1992 |
US direktør | direktør | 1992 – 1992 |
ET | Audit | 1992 – 1992 |
PA direktør | direktør | 1992 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2017 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1994 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Management | 3 selskaber |
| Claus Erik Dam | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Sven Høy Westergaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Anton Jahn | Management | 1 selskab |