Bluestar Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Værløse, som opererer i Engroshandel med computere, ydre enheder og software-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,9 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -82% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +610% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | 0 mio. kr. | +100% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Bluestar Danmark A/S en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 121,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 3,2%.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.926 | 4.113 | 1.834 | 1.801 |
| Personaleomkostninger | -3.801 | -3.435 | -3.114 | -3.712 |
| EBITDA | 125 | 679 | -1.281 | -1.912 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -49 | -38 | 19 |
| EBIT | 125 | 630 | -1.319 | -1.930 |
| Finansielle poster, netto | -3 | -612 | -91 | 12 |
| Resultat før skat | 122 | 17 | -1.410 | -1.918 |
| Skat | -0 | -0 | 717 | -476 |
| Årets resultat | 122 | 17 | -2.127 | -1.442 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 3.545 | 7.701 | 7.745 |
| Egenkapital | 0 | -1.445 | -1.462 | 664 |
| Langfristet gæld | 0 | 3.168 | 7.964 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 1.822 | 1.199 | 7.081 |
| Gæld i alt | 0 | 4.990 | 9.164 | 7.081 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US Management | Management | 1992 – 1992 |
MV administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
ES Management | Management | 1995 – 1999 |
FR administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2016 |
PG Management | Management | 1992 – 2001 |
ET | Audit | 1992 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2003 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
EV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2011 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1999 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1999 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2017 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1999 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
BSN Nordic AB | Selskab | 100% | 100% | 2011 |
BlueStar Europe Distribution B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Jacob Ove Kornerup | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Management | 3 selskaber |
| Finn Roné Rasmussen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |