Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAction Learning Partners Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en bruttofortjeneste på 20,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20 t. kr. | -31% |
| EBITDA | 20 t. kr. | -31% |
| Nettoresultat | 59,7 t. kr. | -33% |
| Balancesum | 236,5 t. kr. | +12% |
| Egenkapital | -633 t. kr. | +9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Action Learning Partners Danmark A/S en bruttofortjeneste på 20,0 t kr., et fald på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 59,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 10,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20 | 29 | 43 | -106 | 7 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 20 | 29 | 43 | -106 | 7 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 20 | 29 | 43 | -106 | 7 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -0 | -0 | -1 | -0 |
| Resultat før skat | 20 | 29 | 43 | -106 | 6 |
| Skat | -40 | -60 | -44 | -8 | -0 |
| Årets resultat | 60 | 89 | 87 | -98 | 6 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 237 | 211 | 113 | 94 | 118 |
| Egenkapital | -633 | -693 | -782 | -868 | -770 |
| Langfristet gæld | 846 | 646 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 23 | 258 | 895 | 963 | 889 |
| Gæld i alt | 869 | 904 | 895 | 963 | 889 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LB direktør | direktør | 2019 |
JM direktør | direktør | 1992 – 1997 |
LB direktør | direktør | 1992 – 2019 |
NK Audit | Audit | 1992 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1995 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1997 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2019 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2019 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2019 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1998 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1992 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Lundgaard | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Linda Betsy Isolde Lauridsen | Management | 5 selskaber |
| Jesper Middelhede Erichsen | Management | 1 selskab |
| Lars Birk | Management | 1 selskab |
| Nils Kamp Knudsen | Audit | 1 selskab |
| Hans Jørgen Lorenzen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Strandgaard Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Alice Marie Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Jan Molin | Board of Directors | 1 selskab |
Dukan ApS
Action Learning Partners Danmark A/S