I-M A/S er dansk A/S med hjemsted i Klampenborg, som opererer i Installation af industrimaskiner og -udstyr-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en bruttofortjeneste på -20,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -27% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +8% |
| Nettoresultat | 25,3 mio. kr. | +29314% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -94% |
| Egenkapital | 0,1 mio. kr. | +100% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede I-M A/S en bruttofortjeneste på -20,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 25,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 77,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -20 | -27 | -40 | -31 | — |
| Personaleomkostninger | -60 | -60 | -60 | -60 | -60 |
| EBITDA | -80 | -87 | -100 | -92 | -73 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -80 | -87 | -100 | -92 | -73 |
| Finansielle poster, netto | 25.402 | 1 | 12 | -1.157 | -7.720 |
| Resultat før skat | 25.322 | -87 | -88 | -1.249 | -7.793 |
| Skat | -0 | -0 | -21 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 25.322 | -87 | -66 | -1.249 | -7.793 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 80 | 1.442 | 2.577 | 3.657 | 5.838 |
| Egenkapital | 62 | -25.260 | -25.174 | -25.108 | -23.859 |
| Langfristet gæld | 0 | 26.684 | 27.730 | 28.746 | 29.676 |
| Kortfristet gæld | 18 | 18 | 20 | 18 | 21 |
| Gæld i alt | 18 | 26.702 | 27.750 | 28.764 | 29.697 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RJ administrerende direktør | administrerende direktør | 1992 – 1998 |
LL direktør | direktør | 2009 – 2017 |
JG stifter | stifter | 1992 – 2017 |
| Audit | 1992 – 1992 | |
JÅ direktør | direktør | 2003 – 2009 |
PS direktør | direktør | 1998 – 2003 |
JS direktør | direktør | 2001 – 2001 |
KS direktør | direktør | 1992 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1997 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1997 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2017 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Søgaard | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Gunnar Svensson | Founder | 10 selskaberFlere roller |
| Jørn Bjarne Jensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lise Lotte Hummer | Management | 2 selskaber |
| Jan Stumpe Hummer | Management | 2 selskaber |
| Michael Bøgh Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Christian Lorenzen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ulrik Bülow | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Hummer | Chairman | 2 selskaber |
| John Åge Lazar | Management | 1 selskab |
| Per Skougaard Jespersen | Management | 1 selskab |