Tuullik A/S er dansk A/S med hjemsted i Nuuk, som opererer i Havfiskeri-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en omsætning på 56,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 56,8 mio. kr. | +811% |
| EBITDA | 11,3 mio. kr. | -40% |
| Nettoresultat | 2,4 mio. kr. | -80% |
| Balancesum | 109,1 mio. kr. | +56% |
| Egenkapital | 57,2 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tuullik A/S en omsætning på 56,8 mio. kr., en stigning på 811% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 19,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 56.829 | 6.241 | 51.583 | 44.548 | 52.460 |
| Personaleomkostninger | -23.174 | -5.406 | -19.526 | -16.589 | -19.059 |
| EBITDA | 11.311 | 18.860 | 11.192 | 10.282 | 19.167 |
| Af- og nedskrivninger | -7.136 | -3.623 | -6.233 | -2.842 | -1.693 |
| EBIT | 4.175 | 15.237 | 4.959 | 7.440 | 17.474 |
| Finansielle poster, netto | -872 | 732 | 549 | 486 | 229 |
| Resultat før skat | 3.303 | 15.969 | 5.508 | 7.927 | 17.703 |
| Skat | 863 | 3.960 | 1.463 | -1.398 | -609 |
| Årets resultat | 2.440 | 12.009 | 4.045 | 9.324 | 18.312 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 109.136 | 69.882 | 56.248 | 28.701 | 34.665 |
| Egenkapital | 57.174 | 54.734 | 42.725 | 23.242 | 27.117 |
| Langfristet gæld | 35.513 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.700 | 6.598 | 8.608 | 5.288 | 6.778 |
| Gæld i alt | 51.962 | 6.598 | 13.523 | 5.288 | 6.778 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NC stifter | stifter | 1992 |
VB | stifter | 1992 |
TG | stifter | 1992 |
KT direktør | direktør | 2010 – 2014 |
LN direktør | direktør | 2014 – 2025 |
HK Audit | Audit | 1992 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
VH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1998 |
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
NK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2025 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2026 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1995 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2000 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2010 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2022 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Royal Greenland A/S | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2024 |
Ice Trawl Greenland A/S | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2024 |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andor Thomsen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Vagn Hansen Andersen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Andrias Lava Olsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Leth | Chairman | 5 selskaber |
| Klaus Trolle Nedergaard | Management | 3 selskaber |
| Kield-Gustav Erichsen | Chairman | 3 selskaber |
| Ove Rosing Olsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Hans Kristian Møller | Audit | 2 selskaber |
| Jonas Albrecht Filemonsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nicco Drevs Durbahn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Arkalo Rune Ostermann Fencker | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ken Karl Fencker | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Karsten Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Tom Ornebjerghus Petterson | Board of Directors | 1 selskab |