Cordless Technology A/S
A/SOpløstCVR 16218731Roskildevej 342B, 2630 TaastrupFremstilling af kommunikationsudstyr· NACE 2630Stiftet 1992 · 34 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCordless Technology A/S er dansk A/S med hjemsted i Taastrup, som opererer i Fremstilling af kommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en bruttofortjeneste på -40,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -54% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +66% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +184% |
| Balancesum | 3,2 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 2,6 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Cordless Technology A/S en bruttofortjeneste på -40,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 72,9 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 79,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,8 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -40 | -87 |
| Personaleomkostninger | -10 | -0 |
| EBITDA | -30 | -87 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -30 | -87 |
| Finansielle poster, netto | 103 | 112 |
| Resultat før skat | 73 | 26 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | 73 | 26 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.247 | 3.131 |
| Egenkapital | 2.574 | 2.501 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 674 | 631 |
| Gæld i alt | 674 | 631 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BV | direktør | 2005 – 2012 |
HL direktør | direktør | 1992 – 1997 |
MV direktør | direktør | 2011 – 2015 |
PE direktør | direktør | 1992 – 1997 |
TL direktør | direktør | 1997 – 1999 |
OK direktør | direktør | 1999 – 2001 |
KS stifter | stifter | 1992 – 2015 |
TW direktør | direktør | 2002 – 2005 |
HS direktør | direktør | 1992 – 1993 |
WK direktør | direktør | 1999 – 2002 |
AW direktør | direktør | 2005 – 2011 |
JM direktør | direktør | 1992 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1995 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2015 |
BM næstformand | næstformand | 1992 – 1994 |
KP næstformand | næstformand | 1992 – 1993 |
WP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1999 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
WK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2005 |
WK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2001 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1996 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1994 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Stenbjerre | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Erik Mohr Mersing | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Kurt Skovlund | Founder | 8 selskaberFlere roller |
| Ole Krøg Larsen | Management | 1 selskab |