Compac Hydraulik A/S er dansk A/S med hjemsted i Juelsminde, som opererer i Fremstilling af løfte- og håndteringsudstyr-sektoren. Stiftet i 1946 har 23 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 16,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16,1 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 3,5 mio. kr. | +16% |
| Nettoresultat | 3,1 mio. kr. | -40% |
| Balancesum | 56,8 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 31,5 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 23 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Compac Hydraulik A/S en bruttofortjeneste på 16,1 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 22%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.102 | 15.766 | 15.782 | 6.887 | 11.336 |
| Personaleomkostninger | -13.426 | -13.273 | -10.356 | -11.831 | -10.786 |
| EBITDA | 3.544 | 3.066 | 4.274 | -7.017 | 938 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.544 | 3.066 | 4.274 | -7.017 | 938 |
| Finansielle poster, netto | -597 | 3.550 | 1.123 | -4.084 | -1.606 |
| Resultat før skat | 2.947 | 6.616 | 5.397 | -11.102 | -668 |
| Skat | -146 | 1.447 | 977 | -752 | 159 |
| Årets resultat | 3.093 | 5.169 | 4.420 | -10.350 | -827 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 56.769 | 60.946 | 51.663 | 52.663 | 65.860 |
| Egenkapital | 31.540 | 33.017 | 26.029 | 23.629 | 34.842 |
| Langfristet gæld | 0 | 91 | 4.181 | 18.990 | 15.081 |
| Kortfristet gæld | 25.229 | 27.838 | 21.453 | 10.044 | 15.937 |
| Gæld i alt | 25.229 | 27.928 | 25.634 | 29.034 | 31.018 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CG direktør | direktør | 2004 |
VK administrerende direktør | administrerende direktør | 1993 |
BA Audit | Audit | 1946 – 1998 |
IA Deputy | Deputy | 1996 – 2000 |
HS direktør | direktør | 1946 – 1992 |
KU direktør | direktør | 1993 – 1993 |
FR Deputy | Deputy | 2000 – 2000 |
JA direktør | direktør | 1946 – 1993 |
FR Deputy | Deputy | 2004 – 2008 |
DT Deputy | Deputy | 2000 – 2005 |
JR Deputy | Deputy | 1946 – 1996 |
TH Deputy | Deputy | 1946 – 1994 |
SM | Audit | 1999 – 1999 |
IL direktør | direktør | 1993 – 1993 |
JB Deputy | Deputy | 2001 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1993 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2026 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1991 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1994 |
KU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1993 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1988 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1990 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1992 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1991 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1988 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1996 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2000 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1996 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1993 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1996 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1984 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67% | 2026 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karoly Laszlo Nemeth | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jens-Ole Aagaard Jensen | Management | 3 selskaber |
| Erling Steffen Pedersen | Chairman | 3 selskaber |
| Varny Kisendal Laursen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Kim Knudsen | Chairman | 2 selskaber |
| Liselotte Laursen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjarne Skaarup Skovsbøl | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Vagn Jessen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Just Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |