EUROLAB DANMARK ApS
APSUnder likvidationCVR 16279749Nyvej 17, 1851 Frederiksberg CAktiviteter, der udøves efter produktion af film, video- og tv-programmer· NACE 5912Stiftet 1992 · 34 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEUROLAB DANMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Aktiviteter, der udøves efter produktion af film, video- og tv-programmer-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en bruttofortjeneste på -12,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -12,9 t. kr. | -101% |
| EBITDA | -12,9 t. kr. | -922% |
| Nettoresultat | -12,9 t. kr. | -337% |
| Balancesum | 68,1 t. kr. | -33% |
| Egenkapital | 64,1 t. kr. | -17% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede EUROLAB DANMARK ApS en bruttofortjeneste på -12,9 t kr., et fald på 101% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 12,9 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 94,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 17 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -13 | 1.106 |
| Personaleomkostninger | -0 | -1.105 |
| EBITDA | -13 | 2 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -6 |
| EBIT | -13 | -5 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 2 |
| Resultat før skat | -13 | -3 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | -13 | -3 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 68 | 102 |
| Egenkapital | 64 | 77 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 | 25 |
| Gæld i alt | 4 | 25 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BC Management | Management | 1992 – 2011 |
HM administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
SE Unofficial title | Unofficial title | 1998 – 1998 |
PE Management | Management | 1992 – 1993 |
OK likvidator | likvidator | 2014 – 2014 |
ET | Audit | 1992 – 1993 |
AR Unofficial title | Unofficial title | 1997 – 1997 |
CL Unofficial title | Unofficial title | 1998 – 1998 |
MC Unofficial title | Unofficial title | 1997 – 1998 |
DB Unofficial title | Unofficial title | 1997 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1996 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1993 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2011 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1996 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2008 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
SW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
OK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
LÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
TC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Loke Havn | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Derrick Miller | Board of Directors | 3 selskaber |
| Svend Erik Andersen | Unofficial title | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Carsten Lindegaard | Unofficial title | 2 selskaber |