Schultz Seating Group A/S er dansk A/S med hjemsted i Galten, som opererer i Fremstilling af låse og hængsler-sektoren. Stiftet i 1993 har 14 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 25,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 25,7 mio. kr. | -17% |
| EBITDA | -3,1 mio. kr. | -60% |
| Nettoresultat | -18,1 mio. kr. | -10% |
| Balancesum | 64,1 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | 7,1 mio. kr. | -71% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Schultz Seating Group A/S en omsætning på 25,7 mio. kr., et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 18,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -12,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 11,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 25.655 | 30.867 | 44.354 | 47.156 | 14.662 |
| Personaleomkostninger | -9.728 | -11.507 | -14.786 | -12.790 | -11.890 |
| EBITDA | -3.130 | -1.959 | 1.531 | 6.622 | 2.772 |
| Af- og nedskrivninger | -618 | -707 | -805 | -654 | -625 |
| EBIT | -3.748 | -2.666 | 726 | 5.968 | 2.147 |
| Finansielle poster, netto | -14.847 | -14.884 | -3.256 | 1.564 | 2.565 |
| Resultat før skat | -18.596 | -17.549 | -2.529 | 7.532 | 4.712 |
| Skat | -518 | -1.068 | 32 | 1.270 | 144 |
| Årets resultat | -18.078 | -16.481 | -2.561 | 6.262 | 4.028 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 64.068 | 66.106 | 71.537 | 74.308 | 64.804 |
| Egenkapital | 7.093 | 24.878 | 40.643 | 42.612 | 35.321 |
| Langfristet gæld | 739 | 1.031 | 1.353 | 1.909 | 1.687 |
| Kortfristet gæld | 40.821 | 40.197 | 29.132 | 29.425 | 27.796 |
| Gæld i alt | 41.560 | 41.228 | 30.485 | 31.335 | 29.483 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OS administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
JS direktør | direktør | 2000 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2005 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2011 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 2000 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1999 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Maan Tokkesdal | Chairman | 38 selskaberFlere roller |
| Ole Søren Nebbegaard | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Aage Jerslev | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Poul Kristian Mouritsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Nørgaard Kier | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Schultz Christensen | Management | 2 selskaber |
| Sanne Birk Nebbegaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Møller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ditte Birk Nebbegaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Allan Hvidbjerg Laxby | Board of Directors | 1 selskab |